1. Werkfeuerwehr
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3. Wasserförderung
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Geschrieben von Jürgen M@yerMeine Vermutung das es immer schwieriger wird fertig ausgebildete Kräfte zu finden und deshalb die Ausschreibungen zeitlich relativ offen sind hat sich dabei schon mehrfach bestätigt.
Das liegt eben auch daran, dass es sich um einen recht abgeschotteten Arbeitsmarkt handelt, der recht hohe Markteintrittshindernisse beinhaltet. Das beginnt bei den (m.E. teilweise antiquierten) Voraussetzungen die Vorbildung betreffend (z.B. handwerkliche Vorausbildung obwohl immer weniger Handwerksberufe existieren bzw. Berufsanfänger diese Ausbildung beginnen), dazu die Anforderungen an Sportlichkeit, der schriftliche Test und der Amtsarzt.
Das ist an sich alles nachvollziehbar und auch verständlich. Sorgt hedoch schon mal in der ersten Stufe dafür, dass auf dem direkten Weg über die ausbildenden Dienststellen nur eine geringe Zahl an Bewerbern übrig bleibt und die Dienststellen auch i.d.R: nicht über den eigenen Bedarf hinaus ausbilden. Das hat für die Vorteile (geringere Kosten) aber auch Nachteile (denn jeder Azubi weiß, wenn er sich bis zur Lebenszeitverbeamtung rettet kann ihm danach erst mal nicht mehr viel passieren - bei der BW sah man das z.B. an der "Hauptfeldwebenplauze", denn HFw = Berufssoldat. davor = viel Sport, DSA, Disziplin,... damit die Beurteilung stimmt. Danach egal, weil man war ja auf Lebenszeit dabei. Natürlich war das nich karrierefördernd, aber entlassen wurde man deshalb auch nicht).
Das nächste ist, dass es nur bedingt "extern" ausgebildete Bewerber gibt. Regelmäßig tauchen hier Fragesteller auf, die einen anderen Weg als den o.g. zum Beruf Feuerwehrmann suchen. Das kann dann wahlweise an fehlenden Ausbildungselementen wie dem RettSan (z.B. von der BW-Fw oder einer WF kommende Kräfte) oder nur unvollständige Ausbildung z.B. im "beamtenrechtlichen Teil" (von der WF kommend) bis hin zu Altersgrenzen als (teilweisen) Ausschlußgrund enden.
Das spannene dabei für mich ist, dass es für die Ausführung der selben Tätigkeit offensichtlich verschiedene Ausbildungserfordernisse gibt die zwar formal die selbe Ausbildung haben, aber bei genauer Betrachtung dann doch so unterschiedlich sind, dass eine Durchlässigkeit nicht gegeben ist.
Die Frage ist, wer da der begrenzende Part ist, der diese Markteintrittsbarrieren am Leben erhält. Denn grundsätzlich führen Markteintrittshindernisse immer zu ineffizienten Systemen. Ist es die Arbeitgeberseite oder die Arbeitnehmerseite? Das müßte mal jemand aus dem System beantworten. Meine Vermutung ist, dass es sich um eine ungute Mischung aus den Interessen beider Lager handelt.
Interessant finde ich was die Ausbildung zum Berufsfeuerwehrmann betrifft da die Möglichkeit, die sich in Ba-Wü bietet. Hier kann auch jemand zur Laufbahnprüfung des mittleren feuerwehrtechnischen Dienstes zugelassen werden, der folgende Voraussetzungen erfüllt
1. Die Teilnahme an den Lehrgängen:
- Truppmannausbildung Teil 1 und 2
- Sprechfunker
- Atemschutzgeräteträger
- Maschinisten
- Truppführer
- ABC-Einsatz (früher Umweltschutz I und Strahlenschutz I)
2. Nach erfolgreicher Teilnahme am Lehrgang Truppführer eine mindestens 17-monatige Tätigkeit als hauptamtlicher Feuerwehrangehöriger bei einer Einsatzabteilung Berufsfeuerwehr, einer Einsatzabteilung mit hauptamtlichen Kräften oder bei einer dieser vergleichbaren Feuerwehr.
Neben der Umgehung zahlreicher der o.g. Markteintrittshindernisse kommt man so auch gleich zu einer sehr intensiven "Probezeit".
Und es hätte - richtig eingesetzt - auch noch einen weitern - für viele sicherlich abschreckenden aber für mich sehr reizvollen effekt. Man kann bei einer HAW (oder auch einer BF, da ist mir aber kein derartiger Fall bekannt) einfach jemanden einstellen der von der FF kommend möglichst viele der Ausbildungen bereits mitbringt. Dann kann man ihn 17 Monate als Arbeitnehmer im Angestelltenverhältnis im Ausrückedienst als TrM, TrFü, Maschinist,... beschäftigen und danach kann er zur Laufbahnprüfung angemeldet werden (ohne dass man ihn danach auch in dieser Laufbahn übernehmen müßte). So könnte man theoretisch eine sehr starke HAW mit immer neuen 17-Monatskräften im Angestelltenverhätnis aufrechterhalten, wenn man einer HAW als Ausbildungsstätte für derartige Kräfte etablieren würde. Das wäre für mich ähnlich lukrativ, wie der RettAss-Praktikant der nachdem er seinen schulischen Teil der Ausbildung schon selbst bezahlt hat der Ausbildungswache derart dankbar ist dass er quasi für umsonst für diese arbeitet.
Die Ausbildungskosten für die Dienststelle wären - je nachdem welche Ausbildungen der Teilnehmer bereits mitbringt - nahe null. Wenn man noch den RettSan und die FE Klasse C vorab fordert werden sich auch da genügend Kräfte finden, die das bereits mitbringen.
Alles in allem ein sehr interessanter Ansatz und mich wundert es, dass in Ba-Wü davon nicht mehr und krativer gebraucht gemacht wird. Gerade in Zeiten knapper Haushaltsmittel. Im Endeffekt hätten beide Seiten etwas davon. Die ausbildende Dienststelle hätte bei vergleichsweise geringen Kosten viel (zusätzliches) Personal, der Auszubildenden kommen so an einer Laufbahnausbildung, mit der sie sich wiederum dann für sie neue Betätigungsfelder eröffnen, ohne dass sie sich auf dem knappen Markt der "regulären" Ausbildungs-BFen die nur für den eigenen Bedarf ausbilden durchkämpfen müssen.
Und natürlich gewinnen auch die Dienststellen, die eigentlich jemaden suchen, aber bisher nur dadurch eigene Bedarfe decken können dass sie woanders eine Lücke aufreißen.
Dieser Beitrag gibt ausschließlich meine persönliche Meinung zum Thema wieder!
Christian Fischer
Wernau
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