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Rubrik | Freiw. Feuerwehr | zurück | ||
Thema | Kernkompetenz für Führungskräfte war: Feuerwehr Albstadt | 84 Beiträge | ||
Autor | Manu8el 8S., Dortmund / NRW | 680504 | ||
Datum | 11.05.2011 20:16 MSG-Nr: [ 680504 ] | 18008 x gelesen | ||
Geschrieben von Peter Lieffertz Kann man sich denn unter Umständen auf dieses "Befehl und Gehorsam" innerhalb eines Einsatzgeschehens einigen? Das ist denke ich unstrittig. Befehl -> ggf. kurze, begründeter Gegenvorschlag ("Haste gesehen, dass das Dach kurz vor der Durchzündung steht?" "durch den Garten wäre es einfacher und schneller?!") -> Befehl (ggf. bekräftigung oder änderung) -> "Jo!" Geschrieben von Peter Lieffertz Beim Rückbauen oder wenn es echt um Nichts geht bin ich auch ein Befürworter des kollegialen Stils. Wie gesagt: Meiner Einschätzung nach entstehen die zwischenmenschlichen Probleme ebend gerade nicht im Einsatz oder in Einsatzähnlichen Gegebenheiten. Geschrieben von Peter Lieffertz ich glaube aber das Florian etwas anderes meint. Es wäre schön, wenn nur Führungstalente führen würden. (Nicht nur bei der Feuerwehr.) Aber Führen ist in weiten Teilen lernbar. Die Möglichkeit dazu muss aber gegeben sein. Man darf nicht die falsche Vorstellung haben, mit wenigen UE "Konfliktmanagment" oder "Kommunikation" sei das Problem gelöst. Die Führungskraft vor Ort muss sich so verhalten, dass möglichst wenig Probleme entstehen. Sie sollte frühzeitig erkennen können, wenn sich ein zwischenmenschliches Problem anbahnt, das zu einem größeren Problem werden könnte. Mehr ist IMO nicht leistbar. Für mehr gibt es Leute, die das jahrelang studiert haben. So einen braucht es dann, der vertraulich und unkompliziert um Rat gefragt werden kann. Der "Berater" hat im Idealfall zwar was mit Feuerwehr zu tun. Aber im Endeffekt sind die Probleme überall gleich. | ||||
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