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| Thema | SER vs. Eignung von Führungskräften | 76 Beiträge |
| Autor | Chri8sti8an 8D., Budenheim / Rheinland-Pfalz | 458109 |
| Datum | 27.01.2008 16:42 MSG-Nr: [ 458109 ] | 13641 x gelesen |
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Einsatzkräfte
Standardeinsatzregel
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Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Standardeinsatzregel
Hallo Christian,
die von dir angesprochene Thematik wurde zwar schon mehrfach diskutiert, je öfter sie aber in den Blickpunkt gerät umso größer sind die Erfolgsausichten von Diskussionen.
Geschrieben von Christian Kohler1. Dienen sie allein dem Zweck, die entsprechenden Einsätze auf Bundesebene nach Abarbeitung eines festgelegten Algorithmus abzuwickeln, und wie eignen sie sich bei markanten Lageveränderungen?
Nein! Fast bundeseinheitlich sind die FwDV. Jedem ist klar, dass diese nicht das gelbe vom Ei darstellen, um Einsätze einfach, erfolgreich und reproduzierbar abarbeiten zu können. In SER sind die örtlichen Gegebenheiten (ja, böses Wort - ich weiß) berücksichtigt und daher oft nur für die jeweilige Feuerwehr gültig.
Selbstverständlich sind diese Regelungen auch bei markanten Lageänderungen (wozu ich I) Änderungen von Gerätschaften, Personal etc; und II) Änderungen im akuten Einsatz zähle) geeignet. Voraussetzung für (I): SER müssen innerhalb der Wehr regelmäßig auf ihre Aktualität überprüft werden. Für (II): geeignete, ausgebildete und regelmäßig fortgebildete Führungkräfte
Geschrieben von Christian Kohler2. Dienen sie nur der Unterstützung der Einsatzleitung um im Ernstfall einem rotem Faden folgen zu können?
Nein, nicht "nur" sondern "auch"!
Geschrieben von Christian Kohler3. Sind SER von Leuten entwickelt worden, welche in Handlungen von Einsatzleitungen und Einsatzleitern Führungsdefizite erkannt haben, und mit SER die Einsatzkräfte vor Fehlhandlungen bewahren möchten?
Richtig!
SER sollen nicht nur vor Defiziten bewahren, sondern Regeln vorgeben die jeder kennt. Viele Aufgaben / Probleme kann man auf mehrere Arten lösen. Hier bringt es eine erhebliche Effizienzsteigerung, wenn alle betroffenen Personen einen Weg zur Lösung kennen. Diesen Weg gibt eine SER vor.
Geschrieben von Christian KohlerIch glaube das SER nicht unbedingt erforderlich wären, wenn generell die EK und besonders die FK (Führungskräfte) der freiwilligen Feuerwehr vor Ihrer Führungsausbildung auf Eignung getestet würden.
Da stimme ich dir nicht zu, den auch dann sind SER notwendig. Aus genau dem eben genannten Grund sind SER für jede Feuerwehr / Szenario zu empfehlen. Wenn du 5 gleich gut(!!) ausgebildete Führungskräfte bittest ein Problem zu lösen, gibt es mit Sicherheit 5 verschiedene Wege, alle sind richtig. Daher betrachtet man kritisch diese Möglichkeiten und einigt sich im Voraus auf den optimalen Weg. Für den "einfachen" (keine Abwertung!) Feuerwehrmann ist es wesentlich leichter, diesen einen Weg zu kennen, als alle möglichen.
Geschrieben von Christian Kohler
Geeignete Führungskräfte, insbesondere auf ehrenamtl. Basis, welche in der Lage sind logisch, komplex und strukturiert zu denken und sich somit an die Inhalte der Führungsausbildung halten, sollten in der Lage sein, eine Einsatzlage auch ohne oder nur mit sehr freizügiger SER zu beherschen.
Nein! SER machen nicht nur den Führungskräften das Leben leichter, sondern jedem einzelnen Feuerwehrangehörigen!
Geschrieben von Christian KohlerBezugnehmend zur SER: Würde man ein Unternehmen zum Erfolg führen, wenn man sich ausschließlich nach standartisierten Regeln richtet, ohne (die Regeln immer verfolgend) zu bemerken, dass der Markt sich geändert hat?
Selbstverständlich gibt es auch in (großen) Unternehmen Ablaufschemata, bei denen bewährte Lösungswege zur Problembewältigung eingesetzt werden. Gerade diese zum Beispiel Rahmendienstanweisungen genannten Regelungen bringen einen erheblichen Gewinn im Bereich QM!
Ein großer Fehler der oft gemacht wird und den Kritiker von SER als Argument anbringen: Eine SER ist nur soviel Wert wie ihre Aktualität. Wer eine SER entwirft und diese für 5 Jahre als Konstante betrachtet, kann sich den Aufwand sparen!
Zu deinem anderen großen Thema:
Geschrieben von Christian Kohlersollte man nicht nur über die Führungsaus- und Weiterbildung diskutieren, sondern meiner Meinung nach auch über die Eignung von Führungskräften einen Einsatz zu leiten. Ich schreibe mit Absicht nicht "junge Führungskräfte".
Wer die Zeichen noch nicht erkannt hat, sollte sich Gedanken machen. Die Ansprüche an Professionalität und Effizienz steigen im Bereich der Feuerwehren auch in den kleinsten Gemeinden und Feuerwehren. Als logische Konsequenz muss man auch die Eignung von Führungskräften kritisch hinterfragen dürfen.
Sicherlich würde eine Überprüfung der Eignung von Führungskräften in der gesamten Republik zu erheblichem Widerstand führen. Die Strukturen sind momentan noch zu sehr traditionell orientiert ("Führungsfunktionen müssen in der Familie bleiben und werden vererbt", indirekte "Wahl" von Führungskräften).
Allerdings stellt sich nicht die Frage, ob sondern nur wie sich diese Strukturen in der Zukunft ändern werden. Dass hier ein bedeutender Wandel notwendig und unvermeidbar ist, sollte auch in den kleinsten Feuerwehren angekommen sein.
Geschrieben von Christian Kohlerenn schließlich kostet es kaum was, also muß man aufpassen dass alle schön bei Laune bleiben. Daher mit Kritik sparsam umgehen und Kritiker (je harscher, desto schneller) durch Maßnahmen "behandeln".
Es gibt ehrenamtliche Mitarbeiter im Rettungsdienst. Auch an diese werden hohe Anforderungen in Sachen Qualität und Fortbildungsbereitschaft gestellt. Wenn die Anzahl an geeigneten (!) Führungskräften zu klein ist, sollte man sich über eine Entlohnung in diesen Führungsfunktion unterhalten dürfen.
Geschrieben von Christian KohlerWürde jede deutsche FW-Führungskraft auch als Führungskraft eines Privatunternehmens in der freien Wirtschaft bestehen, wenn sie sein Unternehmen so führt, wie manchmal Einsätze "zum Erfolg" gebracht werden?
Mit Sicherheit nicht jede Führungskraft! Allzu oft werden Feuerwehrangehörige die, in ihrem Berufsleben nur mit den einfachsten Funktionen beauftragt werden, in ihrer Feuerwehr zu sog. Führungskräften gewählt.
Eine Frage muss erlaubt sein: Warum nimmt diese Person in ihrem Beruf nur eine untergeordnet Rolle ein obwohl sie in der Feuerwehr doch so eine "herausragende" Persönlichkeit ist. Wer es noch nicht begriffen hat: Qualifikation und Kompetenz sind erblich, noch werden sie einem per Handschlag nach einer Wahl übertragen.
Ein bisschen mehr Offenheit für Kritik und die Bereitschaft zu Veränderungen täte dem deutschen Feuerwehrwesen nicht schaden!
Mit der Hoffnung an eine bessere Zukunft
Gruß
Christian
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Adri7an 7R., Bergrheinfeld/Wuppertal |
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Adri7an 7R., Bergrheinfeld/Wuppertal |
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Ulri7ch 7C., Düsseldorf |
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Lüde7r P7., Kelkheim |
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