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| Rubrik | Ausbildung | zurück | ||
| Thema | ?Führungs-Workshop? unter der Leitung eines Profis der 42 academy | 8 Beiträge | ||
| Autor | Jose8f M8., Gütersloh / NRW | 392288 | ||
| Datum | 20.03.2007 21:06 MSG-Nr: [ 392288 ] | 4523 x gelesen | ||
Geschrieben von Wolfgang Mehmel Der Vorstand der FF Praunheim möchte einem negativen Trend entgegen wirken, der zur Zeit gerade auch in der Wirtschaft zu beobachten ist: Managern mangelt es an Führungsqualitäten (gerade im Bereich Personal), sie versuchen aber in diesem Bereich nicht, gemeinschaftlich einen Weg zu erarbeiten. Nett daß ihr versucht den Vorstand Eures Feuerwehrvereins nachzuqualifizieren, aber interessiert das wirklich eine leistungsfähige Feuerwehr? Geschrieben von Wolfgang Mehmel Der Vorstand der FF Praunheim möchte einem negativen Trend entgegen wirken, der zur Zeit gerade auch in der Wirtschaft zu beobachten ist: Managern mangelt es an Führungsqualitäten (gerade im Bereich Personal), sie versuchen aber in diesem Bereich nicht, gemeinschaftlich einen Weg zu erarbeiten. Manager...Mangel an Führungsqualitäten...Waren Führungsqualitäten nicht die Eigenschaft, die man hat oder nicht hat und nicht nachbessern kann? Dann wäre die Sache rational betrachtet schon im Vorfeld und rein logisch Geldverschwendung. Geschrieben von Wolfgang Mehmel Aus diesem Grund ist jetzt der Zeitpunkt, um das Führungspersonal ? hier der Vorstand ? zu schulen, um den bestehenden hohen Standard zu halten. Wissenskonservierung sollte eigentlich Teil des Dienstplans sein, auch für die Führungskräfte. Das einfache Managementkonzept dafür lautet nach wie vor Zieldefinition-Weg zum Ziel-Erfolgskontrolle-ggf. von vorn... Also gibt es entweder keinen Bedarf und einen selbssicherenden kontinuierlich hohen Standard oder nicht. Geschrieben von Wolfgang Mehmel Da die Motivation für eine ehrenamtliche Tätigkeit von innen heraus kommt, anders als im Berufsleben, wo dies eher aus materieller Sicht geschieht, sollte man gerade hier ansetzen um Motivation und Engagement zu fördern. Dann ist der letztendlich rein pekuniär orientierte Manager bzw. der Ausbilder dafür absolut falsch, weil er Leute, die es nicht für Geld tun überhaupt nicht versteht. Geschrieben von Wolfgang Mehmel Bei dem geplanten Führungsworkshop geht es deshalb in erster Linie um die Optimierung und Koordinierung der Vorstandsarbeit. Vorstandsarbeit...Die Feuerwehr ist kein Schützenverein und kann sich Ineffizienz nicht leisten. Deshalb braucht sie keinen Vorstand, sondern eine Führung. Geschrieben von Wolfgang Mehmel Die Feuerwehr ist vergleichbar mit einem Unternehmen: es gibt Mitarbeiter (Aktive), Kunden, Aufträge, Abteilungen und es werden verschiedene Produkte ?angeboten? Nein, ist sie nicht, da sie keine wirtschaftliche Konkurrenz hat. Wenn die Feuerwehr nach wirtschaftlichen Konzepten betrieben würde, denn gäbe es nurnoch 30% der FA in D und in strukturschwachen Region garkeine FW "vor Ort", da sie dort nicht zumindest kostendeckend betrieben werden könnte. Den Endverbraucher der Feuerwehr als Kunden zu definieren kann zwar Prozessoptimierungen bewirken, ändert aber nichts am Problem: Die Feuerwehr wird nicht primär wirtschaftlich geführt, weil dies nicht möglich ist. Dazu müsste die Feuerwehr nämlich wie der zivile Luftverkehr auch knallhart den finanziellen Wert eines Menschenlebens und die Eintrittswahrscheinlichkeit dafür gegen die Vorhaltungskosten gegenrechnen und rein finanziell eine Entscheidung treffen. Wollt ihr das wirklich oder macht ihr das? Interessant ist auch, das die vielgerühmte 42-Akademie (die dann hoffentlich auch die Antwort auf das Leben, das Universum und den ganzen Rest hat, welche nicht 6*7 oder ähnliches lautet) noch nicht mal im Internet zu finden ist. Oder schult der Profi-Ausbilder dann doch eher den Manager der Dorfbäckerei mit zwei Angestellten ;-) ? Geschrieben von Wolfgang Mehmel In Kürze erfahren Sie darüber nähere Informationen Sollte es noch keine sinnvolles Konzept geben, da der "Profi" noch keines hat? Wenn dies der Versuch einer Neugier weckenden Werbung sein soll, ist er für mich schonmal kläglich gescheitert. Konstruktiver Alternativvorschlag: Eine lohnenswerte Investition für die Führungsarbeit. mit freundlichen Grüßen Jo(sef) Mäschle | ||||
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